"Ninguna industria quiere tener guerras comerciales", dijo el presidente de Kongsberg Defence & Aerospace a Euractiv.
MÚNICH – El fabricante noruego de los conocidos sistemas de defensa aérea NASAMS utilizados en Ucrania dice que las diversas cadenas de suministro globales son necesarias para mantener la producción en funcionamiento a medida que aumenta la demanda de equipos de defensa, dijo Eirik Lie, presidente de Kongsberg Defence & Aerospace a Euractiv.
La entrevista tuvo lugar antes del anuncio de Donald Trump de que se impondrían aranceles del 25% a los productos de la UE.
Lo que sigue es una transcripción editada.
EURACTIV: ¿Prevé una cooperación más profunda con Ucrania en los próximos meses?
MENTIR: Ahora estamos creando una empresa en Ucrania. Estamos en estrecha conversación con la industria en Ucrania para establecer una empresa conjunta. La primera prioridad es aumentar la producción de misiles para nuestro sistema de defensa aérea en Ucrania, sobre la base de la tecnología ucraniana. Estamos hablando de la producción masiva de misiles, es decir, cientos. Estamos pensando en establecer las empresas conjuntas en unos meses.
Algunas otras empresas mencionan los riesgos de seguridad de establecer una presencia en Ucrania y el temor de los gobiernos a que tal medida sea vista como una escalada por parte de Rusia. ¿Por qué vas allí?
La seguridad es muy importante. En Kongsberg, queremos aprovechar la fuerza de la industria ucraniana. A largo plazo, cuando termine la guerra, Ucrania puede formar parte de la cadena de suministro proporcionando misiles para los sistemas de defensa aérea.
¿Qué tipo de oportunidades de crecimiento ve después de la paz en Ucrania?
Se está produciendo mucha innovación en este momento en Ucrania, nosotros seremos parte de eso. Es importante para nosotros estar ahí.
Kongsberg aumentó su capacidad de producción casi al mismo tiempo que comenzó la guerra en Ucrania hace tres años. ¿Qué ventajas ve ahora de la mudanza?
Vimos un aumento de la demanda, especialmente de misiles y sistemas de defensa aérea antes de la guerra de Ucrania, por lo que aumentamos la capacidad de manera bastante significativa. La decisión estuvo ligada a factores externos, basados en términos puramente comerciales. Invertimos bastante en plantas de producción y capacidades en Noruega, Estados Unidos y Australia. Tener plantas de producción regionales nos da una capacidad de producción resiliente. Nuestra idea para eso es tener múltiples cadenas de suministro.
Las cadenas de suministro siempre pueden romperse, ¿de dónde viene el riesgo?
En Europa, vemos un aumento de la demanda, vemos un aumento del gasto en defensa a largo plazo. Hemos recibido muchos pedidos; Tenemos una cartera de pedidos récord en este momento. Ninguno de estos contratos es inesperado, pero podrían haber ocurrido antes de lo esperado debido a la situación en Ucrania. Además, hay tensión en la zona del Pacífico.
En cuanto a la seguridad de los suministros, estoy seguro de que el almacenamiento juega un papel importante en esto. Cuando ves cómo Estados Unidos está hablando de comercio e imponiendo aranceles, ¿cómo está afectando esto a tu forma de pensar sobre el almacenamiento y la cadena de suministro?
Esta es un área que tenemos que monitorear. Ninguna industria quiere tener guerras comerciales. Nuestra respuesta a eso es reducir el riesgo al tener una planta de producción en los EE. UU. con empleados locales y una cadena de suministro en los EE. UU., eso, de alguna manera, contrarrestará ese problema.
Entonces, ¿será más complicado contrarrestar los efectos en Europa?
También dependería de cuánto se vea afectada la defensa. Tenemos que seguir de cerca la evolución de la situación y tratar de mitigarla en la medida de lo posible.
Además de los aranceles, ¿dónde identifica obstáculos en sus cadenas de suministro?
Por ejemplo, cuando tenemos una sola fuente de suministro o si todos acuden al mismo proveedor; Necesitamos reservas para aumentar nuestra capacidad de producción. Eso es lo más importante. También podríamos tener más proveedores en el área regional.
¿Qué componentes está considerando en ese sentido para sus conocidos sistemas de defensa aérea NASAMS de corto y mediano alcance?
No puedo entrar en detalles allí, pero definitivamente, hay algunos, y no son solo proveedores comerciales listos para usar. Por lo tanto, donde debemos asegurarnos de que tenemos prioridad en la cadena de suministro. Lo hacemos dando visibilidad a los proveedores con contratos a lo largo de varios años.