Los socios de McKinsey & Company profundizan en cómo están evolucionando las compras gracias a factores como el avance tecnológico y la integración de ESG
Las compras están experimentando una rápida transformación a medida que las presiones de sostenibilidad, la digitalización y los riesgos geopolíticos remodelan la función.
Las regulaciones ESG y los informes de emisiones de alcance 3 están impulsando el abastecimiento sostenible, mientras que blockchain e IA están mejorando la gestión y la eficiencia de los proveedores.
McKinsey & Company se encuentra entre los líderes del debate sobre cómo las compras pueden convertirse en un motor estratégico de negocio, explorando cómo la función está influyendo en la toma de decisiones corporativas, aprovechando la tecnología e integrando la sostenibilidad en las cadenas de suministro.
La firma sostiene que las compras ya no son una función administrativa centrada únicamente en la reducción de costos; En cambio, se ha convertido en un componente crítico de la estrategia empresarial, ayudando a las organizaciones a gestionar el riesgo, impulsar la innovación y desarrollar resiliencia.
Roman Belotserkovskiy, socio de McKinsey, destaca: "En muchos casos, los líderes de compras han sido elevados a una posición de influencia y son capaces de generar un impacto mucho mayor para sus organizaciones. Las expectativas han aumentado significativamente. Y eso significa que tenemos que reimaginar las adquisiciones".
El cambio estratégico de las compras
McKinsey ha posicionado las compras como una prioridad estratégica en sus propias operaciones y servicios de consultoría. La firma apoya a las empresas en la optimización de las funciones de compras ayudando a mejorar la colaboración con los proveedores, la eficiencia de costes y la gestión de riesgos.
Al equilibrar el costo, la calidad, el servicio y el riesgo, McKinsey garantiza operaciones fluidas al tiempo que ayuda a los clientes a redefinir las adquisiciones a través de la automatización, la IA y la información basada en datos. En última instancia, el objetivo es convertir las compras en un motor de innovación, resiliencia y sostenibilidad.
Jennifer Spaulding Schmidt, socia principal, explica: "En este momento, lo que estamos viendo es que el departamento de compras se involucra desde el principio, analizando y dando forma a las demandas del negocio, y luego ayudando a encontrar los socios que el negocio necesita: socios a corto plazo y socios a largo plazo.
"En los próximos diez años, creo que eso se convertirá en una parte más central de cómo trabajan y funcionan los equipos ejecutivos".
El papel de la tecnología en las compras
La digitalización está transformando las compras al aumentar la eficiencia, mejorar la toma de decisiones y permitir una mayor transparencia.
La tecnología blockchain mejora la seguridad en las transacciones, mientras que la IA y el aprendizaje automático automatizan la gestión de contratos, la selección de proveedores y la evaluación de riesgos. Estas innovaciones ayudan a las empresas a optimizar las compras e impulsar el ahorro de costes.
Las plataformas digitales de compras también permiten obtener información sobre datos en tiempo real, análisis predictivos y estrategias de abastecimiento más sostenibles. Al aprovechar estas tecnologías, los equipos de compras pueden optimizar las operaciones, identificar oportunidades de ahorro de costos y reducir los riesgos de la cadena de suministro.
Jennifer enfatiza: "Sé que la IA Gen es un tema en la mente de todos, y lo hemos estado discutiendo durante los últimos 12 a 18 meses. Realmente vemos que hace que los equipos sean más productivos. Hace que los equipos sean más inteligentes, brinda a las personas oportunidades para encontrar proveedores en todo el mundo y calificar a nuevos proveedores de una manera que no han podido en el pasado".
El socio Samir Khushalani refleja este mensaje, afirmando: "Lo digital es el desbloqueo para el próximo horizonte de excelencia en las compras. Sería fácil si hubiera una sola aplicación o herramienta que pudiera ser todo para todas las categorías, para todas las partes interesadas. Pero no lo hay. Las principales funciones de compras están empezando a invertir en un ecosistema de un motor de compras digital".
La sostenibilidad y la evolución del papel de las compras
La sostenibilidad se está convirtiendo en un enfoque central en las adquisiciones a medida que las organizaciones trabajan para cumplir con los requisitos regulatorios y reducir las emisiones.
La investigación de McKinsey destaca cómo los minoristas pueden reducir las emisiones de alcance 3 (las generadas por los proveedores y el uso de productos) hasta en un 50% a través de nuevas tecnologías y estrategias de cadena de suministro.
Su hoja de ruta climática para los minoristas describe siete iniciativas clave de descarbonización que podrían reducir las emisiones de alcance 3 entre un 55 % y un 65% para 2030:
- Reducción de las emisiones agrícolas derivadas de la gestión ganadera
- Transición a energías limpias y renovables
- Adopción de prácticas agrícolas regenerativas
- Aumentar la circularidad de los envases y los productos
- Mejora de la eficiencia de los procesos y reducción de residuos
- Reducción de emisiones en el transporte
- Pasar de las fuentes de proteínas de origen animal a las de origen vegetal
El departamento de compras desempeña un papel importante en estos esfuerzos, ya que se abastece de proveedores sostenibles e integra la reducción de carbono en las decisiones de compra. Las empresas deben alinear las estrategias de ahorro de costes con los objetivos de sostenibilidad para crear cadenas de suministro más ecológicas.
McKinsey está ayudando a las empresas a integrar la sostenibilidad en las adquisiciones mediante el uso de IA, herramientas digitales y asociaciones estratégicas con proveedores.
Eric Hannon, socio de la oficina de McKinsey en Fráncfort, destaca la importancia que la sostenibilidad está empezando a tener en la función de compras: "Estamos entrando ahora en una era de crecientes presiones regulatorias para las personas que operan a nivel mundial, como el Sistema de Comercio de Emisiones (ETS) y el Mecanismo de Ajuste en Frontera de Carbono (CBAM) en Europa, pero también los requisitos de información que están llegando a nivel mundial.
"Una tendencia que hemos estado viendo es tratar de unir los programas de costos y los programas de carbono. Para la mayoría de las empresas, el alcance 3, tanto aguas abajo como aguas arriba, representa en promedio alrededor del 80% de las emisiones totales, una cantidad enorme. Por lo tanto, las compras juegan un papel importante en la descarbonización de las empresas.
"Eso nos proporciona algunos beneficios bastante significativos. En primer lugar, hay muchas medidas en las que todos ganan. A menudo, cuando la gente piensa en carbono, piensa en el costo; que es muy costoso de abordar. Pero en todas las industrias, entre el 20% y el 40% de la descarbonización se puede lograr con un ahorro neutro o incluso de costes si encontramos las medidas adecuadas".