Este mes, la administración Trump anunció planes para imponer aranceles del 25% a las importaciones de Canadá y México, del 10% a las importaciones chinas y un arancel adicional del 10% a los recursos energéticos canadienses, lo que podría interrumpir las cadenas de suministro, la fabricación y el comercio mundiales. Pero, ¿podrían los aranceles de Trump ser buenos para la tecnología? ¿Y cómo afectarán la IA y la automatización a las cadenas de suministro y las compras?
La medida se detuvo durante 30 días, pero la amenaza ha sacudido el comercio mundial, lo que ha provocado amenazas de aranceles recíprocos y discusiones sobre un nuevo orden mundial.
Trump afirma que los aranceles son en respuesta a la inmigración ilegal y el tráfico de drogas, pero las consecuencias para el comercio, la fabricación y la tecnología son de gran alcance; Las empresas ya están sintiendo los efectos económicos en cadena.
TechInformed habló con líderes de la logística de la cadena de suministro, la fabricación y otras industrias para determinar cómo las empresas se están preparando para cómo podrían afectarles los aranceles. Pero, para un contexto más profundo, debemos empezar por el principio.
¿Por qué la administración Trump está implementando aranceles a Canadá, México y China?
La postura oficial de la administración Trump es que estos aranceles son una herramienta necesaria para combatir la inmigración ilegal y el tráfico de fentanilo hacia EE. UU., según la Casa Blanca.
Como se indica en la hoja informativa oficial de la Casa Blanca: "La extraordinaria amenaza que representan los extranjeros ilegales y las drogas, incluido el mortal fentanilo, constituye una emergencia nacional en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA)".
La administración afirma que las políticas anteriores no han abordado estas preocupaciones de manera efectiva y que la presión económica a través de medidas comerciales impulsará el cumplimiento de los socios comerciales clave al aprovechar el enorme mercado de consumo de Estados Unidos como moneda de cambio.
Más allá de las motivaciones políticas, estos aranceles son parte de un "Plan Justo y Recíproco" más amplio destinado a abordar lo que la administración considera desequilibrios comerciales de larga data.
En otra declaración de la Casa Blanca, publicada este miércoles (13 de febrero), la administración afirma que las industrias estadounidenses enfrentan aranceles injustos en el extranjero, mientras que los competidores extranjeros se benefician de aranceles de importación más bajos de EE. UU.
La ronda anterior de aranceles impuestos durante el primer mandato de Trump provocó interrupciones significativas, particularmente en la manufactura, donde las limitaciones de la cadena de suministro y los aranceles de represalia remodelaron los flujos comerciales.
Sin embargo, las empresas, especialmente en el sector manufacturero, ya están informando de un efecto escalofriante en el comercio, que recuerda a la guerra arancelaria de 2018.
Jonathan Jackman, vicepresidente regional de EMEA de Kinaxis, una empresa de software de gestión de la cadena de suministro con sede en Ontario, Canadá, explica: "La introducción de aranceles por parte de la administración entrante de EE. UU. tendrá un profundo efecto dominó en las cadenas de suministro a nivel mundial".
"Es muy probable que los nuevos aranceles implementados por Estados Unidos desencadenen contraaranceles, lo que resultará en un entorno comercial internacional más complejo en general".
Dada la incertidumbre generalizada, los expertos de la industria sopesan las mejores estrategias para mitigar estas interrupciones.
¿Cómo se van a adaptar las empresas a los aranceles de Trump?
El impacto inmediato de estos aranceles es la incertidumbre. Los fabricantes y los líderes de la cadena de suministro deben ajustar rápidamente las estrategias de abastecimiento, gestionar las fluctuaciones de costes y replantearse las dependencias del comercio mundial.
Jackman continúa: "Las organizaciones tendrán algunas opciones a medio plazo con las que responder: onshoring o nearshoring si está disponible, aumentar el stock de seguridad, lo que sabemos que algunos fabricantes estadounidenses ya han empezado a hacer, y priorizar los productos principales.
"Sin embargo, no se trata de soluciones rápidas, sobre todo si las empresas no cuentan ya con cadenas de suministro diversificadas", añade.
Los expertos sugieren que la IA, el análisis predictivo y las herramientas de visibilidad de la cadena de suministro serán fundamentales para navegar por esta disrupción.
Alex Saric, experto en compras inteligentes de Ivalua, software de compras basado en la nube y plataforma Source-to-Pay (S2P), explicó: "La continua incertidumbre sobre cómo se implementarán las políticas comerciales y los aranceles significa que las empresas no sabrán cuál es la mejor manera de optimizar las cadenas de suministro para mitigar su impacto hasta el último minuto".
Para seguir siendo competitivas, las empresas podrían intentar adoptar estas estrategias clave:
1. Onshoring y nearshoring
Ya existe una tendencia hacia el onshoring (trasladar la producción de vuelta a Estados Unidos) y el nearshoring (trasladar la producción a regiones más cercanas y estables como México o Canadá).
"Teniendo en cuenta los probables aranceles y otras políticas comerciales proteccionistas, espero ver una transición hacia la deslocalización o la nearshoring de más cadenas de suministro. Independientemente de las políticas que se implementen realmente, las organizaciones deben prepararse para la posibilidad de operaciones de nearshoring u onshoring", agregó Saric.
Las empresas que dependen del acero, el aluminio y otras materias primas transfronterizas pueden comenzar a trasladar la producción a los EE. UU. para evitar un aumento de los costos.
2. Aprovechar la IA para el análisis predictivo y la previsión comercial
Las herramientas de previsión de la cadena de suministro impulsadas por la IA y el aprendizaje automático pueden ayudar a las empresas a prepararse para diversos escenarios tarifarios, lo que les permite tomar decisiones basadas en datos sobre el inventario, la diversificación de proveedores y el abastecimiento.
Madhav Durbha, vicepresidente del grupo de CPG y fabricación de RELEX Solutions (una plataforma de planificación de la cadena de suministro basada en IA y ML), explica: "Las herramientas de previsión impulsadas por IA analizan una variedad de datos, incluidos patrones comerciales históricos, indicadores económicos y eventos geopolíticos, para ayudar a las empresas a adaptarse a las presiones de costes impulsadas por los aranceles mediante la identificación de proveedores alternativos o la reducción de ineficiencias".
Las empresas pueden desarrollar estrategias de contingencia e identificar oportunidades de ahorro de costos antes de que los aranceles entren en vigor por completo simulando diferentes niveles de tarifas: 10%, 25% o más.
3. Aumentar la visibilidad de la cadena de suministro
La necesidad de datos en tiempo real sobre las cadenas de suministro nunca ha sido mayor. Para mantenerse ágiles, las empresas deben supervisar los niveles de existencias, la disponibilidad de los proveedores y las rutas comerciales en tiempo real.
"La visibilidad de la cadena de suministro en todos los niveles significa que las empresas están mejor equipadas para desarrollar planes de contingencia informados y tomar decisiones precisas, independientemente de los cambios de política que se les presenten", dice Alex Saric.
En respuesta a la creciente inestabilidad comercial, las empresas están recurriendo a soluciones digitales para mejorar la agilidad y mantener la eficiencia operativa.
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y gestión de la cadena de suministro (SCM) basados en la nube se utilizan cada vez más para gestionar estas incertidumbres. Estas plataformas permiten a las empresas ajustar rápidamente las estrategias de abastecimiento, optimizar el inventario y redirigir los envíos en respuesta a las subidas de tarifas.
Stephen Dyke, director principal de asesoramiento de soluciones de FourKites, destaca la importancia de la visibilidad de la cadena de suministro impulsada por la IA: "Los datos de la cadena de suministro en tiempo real permiten a las empresas validar proveedores alternativos y rutas comerciales, medir los costes y justificar los giros estratégicos debido a las presiones arancelarias.
"La visibilidad impulsada por la IA saca a la luz información sobre el rendimiento de la red, lo que ayuda a las empresas a reaccionar más rápido a las interrupciones", dice Dyke.
¿Cómo pueden prepararse las empresas para el nuevo panorama comercial?
Se anima a las empresas a adoptar la planificación estratégica de escenarios para prepararse para diversos resultados potenciales. Las herramientas impulsadas por IA pueden ayudar a las empresas a modelar los cambios en la cadena de suministro en función de la evolución de los aranceles, identificar proveedores alternativos y rutas comerciales, y automatizar la gestión del inventario para reducir el exceso de costes de existencias.
Trish Taylor, gerente de cadena de suministro del proveedor de servicios tecnológicos Probrand, enfatiza que las herramientas de monitoreo en tiempo real son vitales.
"Los aranceles de Trump han añadido complejidad adicional a una cadena de suministro ya de por sí volátil. Esto claramente hará subir los precios e incluso puede conducir a alguna restricción en categorías de productos específicos que dependen del acero y el aluminio".
Explica que las empresas corren el riesgo de quedarse atrás sin la automatización y la supervisión digital debido al rápido ritmo de las fluctuaciones comerciales.
¿Podrían los aranceles de Trump acelerar la adopción de la IA y la tecnología?
Dicho todo esto, si bien la mayoría de las industrias experimentarán interrupciones, parece que algunos sectores, particularmente en la automatización, la IA y el software de la cadena de suministro, pueden beneficiarse de estas políticas comerciales.
Matt Woodcock, vicepresidente regional de estrategia de la cadena de suministro de Coupa, señala: "Las empresas no solo están preocupadas por el costo de los aranceles, sino que están lidiando con la falta de claridad sobre cuándo cambiarán las políticas y qué tan severo será el impacto.
"Esta incertidumbre está obligando a las empresas a replantearse sus estrategias de compras y cadena de suministro para seguir siendo competitivas".
Las empresas que invierten en herramientas de adquisición impulsadas por IA, soluciones de financiación del comercio digital y plataformas de transparencia de la cadena de suministro basadas en blockchain están experimentando una mayor demanda de sus servicios.
"Las herramientas de previsión y contratación comercial impulsadas por la IA serán fundamentales para ayudar a las empresas a superar estos desafíos. La planificación de escenarios, la alineación multifuncional y un enfoque estratégico y tranquilo definirán a aquellos que naveguen con éxito la turbulencia y conviertan la incertidumbre en oportunidad", agrega Woodcock.
Si bien los aranceles crean un desafío inmediato para las empresas, también pueden acelerar la transformación digital en la gestión de la cadena de suministro. Según los expertos, es probable que las empresas que inviertan en automatización, IA y visibilidad de la cadena de suministro hoy en día salgan más fuertes, más resilientes y mejor posicionadas para adaptarse a este panorama cambiante a largo plazo.
¿Los aranceles de Trump son buenos para la tecnología?
Si bien los aranceles presentan desafíos inmediatos, también pueden servir como un punto de inflexión para las empresas dispuestas a invertir en estrategias de resiliencia impulsadas por la tecnología.
Sin duda, los últimos aranceles de Trump aumentarán los costos e interrumpirán las cadenas de suministro globales, pero también catalizarán la transformación digital en el comercio, la logística y las adquisiciones.
Si bien muchas industrias, incluidos los fabricantes de automóviles y los productos farmacéuticos, lucharán con costos más altos y una mayor volatilidad, las empresas de tecnología especializadas en gestión de la cadena de suministro, análisis de IA y automatización pueden ver surgir nuevas oportunidades a medida que las empresas buscan soluciones para navegar la guerra comercial.
Omar Asali, CEO de Ranpak, explica: "Ahora que los aranceles son la nueva realidad económica, una forma de contrarrestar el aumento de los costos es a través de la automatización, la robótica y la inteligencia artificial. Históricamente, la fabricación en el extranjero se beneficiaba de costos laborales más baratos, pero en este caso, también lo hace la automatización con los beneficios adicionales de una mayor eficiencia, rendimiento y mano de obra optimizada".
Y concluye: "Si bien la automatización requiere inversiones iniciales, tendría sentido ofrecer incentivos fiscales para los equipos y la automatización construidos en los EE. UU. Esto crea el potencial de añadir un impulso real a una historia de onshoring en la que los consumidores, los empleados y las empresas pueden ganar".
En última instancia, el hecho de que los aranceles sean positivos para la tecnología depende de la rapidez con la que las empresas adopten las herramientas digitales para mitigar su impacto, un desafío que dará forma al comercio mundial en los próximos años.